Apzināta izcilība: kāpēc Intel pusvadītāju ražošanā vada pasauli

Kad Intel pagājušajā nedēļā palaida Ivy Bridge , tas ne tikai izlaida jaunu procesoru, bet arī uzstādīja jaunu rekordu. Uzsākot 22 nm detaļas laikā, kad tās konkurenti (TSMC un GlobalFoundries) ir joprojām ramping savu 32 / 28nm dizainu , Intel paziņoja, ka tagad tas darbojas pilnā procesa mezglā pirms pārējās pusvadītāju nozares. Tā ir bezprecedenta plaisa un diezgan jauna attīstība; uzņēmums sāka atkāpties no pārējās nozares tikai 2006. gadā, kad palaida 65 nm.

Nesen mums bija iespēja sarunāties ar Marku Bohu, vecāko Intel līdzstrādnieku un procesu arhitektūras un integrācijas direktoru uzņēmuma inženiertehnikās Hillsboro, Oregonā. Mēs lūdzām viņu izskaidrot, kā Intel ir spējis saglabāt divu gadu ērču kadenci un kāpēc Santa Klāras ražošana tiek uzskatīta par labāko pasaulē.

Bors Intel panākumus skaidro ar vairākiem faktoriem. Pirmkārt, Intel ir praktiski vienīgais IDM (integrēto ierīču ražotājs), kas palicis mikroprocesoru biznesā. Pat tādi uzņēmumi kā Samsung un IBM, kas joprojām pārvalda ievērojamu daudzumu savu produktu, ir apvienojušies ar GlobalFoundries, lai kopīgi koncentrētos uz pētniecību un attīstību. Pārējie, piemēram, Qualcomm, Nvidia, Toshiba un Texas Instruments, ražošanu nodod tādiem uzņēmumiem kā TSMC, UMC un GlobalFoundries.

Tā kā tā ražo visu savu aparatūru, Intel izvairās no interešu konflikta, kas raksturīgs jebkurai lietuvei / klienta attiecībām. Pārejas uz jauniem mezgliem pieaugošās grūtības un izmaksas ir palielinājušas spriedzi starp abām grupām, kuras iepriekš tika samazinātas līdz minimumam, pateicoties Mūra likuma un Dennarda mērogošanas kombinētajai ietekmei. Mūra likums nosaka, ka tranzistora blīvums dubultojas ik pēc 18-24 mēnešiem; Dennard mērogošana paredzēja proporcionālu, lineāru saistību starp tranzistora izmēru un tā sprieguma / strāvas pievilkšanu. Citiem vārdiem sakot, mazāki tranzistori piesaista mazāk enerģijas.

Mezglu pārejas joprojām bija sarežģītas un reizēm arī akmeņainas, taču gala rezultāti bija principiāli paredzami. Lielākas īstermiņa izmaksas un lielāks defektu blīvums būtu vairāk nekā kompensēts, jo jaunais mezgls nonāca tiešsaistē un raža uzlabojās. Šī pamatā esošā paredzamība ir bijusi tā, ka tīras spēles liešanas modelis darbojās. Ja tā nav, mēs esam redzējuši klientus, piemēram, Nvidia jaunu līgumu panākšana kurā individuāls IP dizains, pētniecības un attīstības izmaksas un riska ražošanas izmaksas tiek taisnīgāk sadalītas starp lietuvi un klientu.

Bohr īpaši nenošķīra mazu, grupas līmeņa sadarbību un plašu informācijas koplietošanu starp dažādām uzņēmuma nodaļām, taču viņa komentāri skaidri norādīja, ka izstrāde un ieviešana tiek uzskatīta par kopīgu darbu visos līmeņos - arī tad, ja lietas iet greizi. Tas samazina iespēju, ka starp inženieru grupām veidosies mentalitāte “mēs pret viņiem”, un mudina uz turpmāku sadarbību, lai atrisinātu radušās problēmas, nevis apiet vagonus un pāriet CYA režīmā.